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Développement

économique

transfrontalier

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Thèmes transversaux du développement économique transfrontalier

Les territoires voisins ne sont que très rarement consultés pour

l’adoption des stratégies régionales d’innovation et de spécialisation

intelligente et sont encore moins parties prenantes de leur système

de gouvernance stratégique et opérationnel.

Cette situation n’est pas uniquement observable côté français. Les

régions limitrophes ne procèdent pas davantage à cet exercice, même si

elles identifient elles-aussi un intérêt à développer des filières innovantes

et à promouvoir le transfert technologique et les clusters à l’échelle

transfrontalière. Un tel constat interroge nécessairement la cohérence

des démarches régionales d’innovation et laisse entrevoir un risque

d’absence de synergie entre leurs orientations et les axes stratégiques

préconisés dans le cadre du volet innovation des programmes INTERREG

sur ces territoires.

Des initiatives encourageantes sont néanmoins observables :

Ì

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L’Eurorégion Pyrénées-Méditerranée

(Midi-Pyrénées,

Languedoc-Roussillon, Catalogne et Baléares) a ainsi élaboré une

Stratégie eurorégionale de l’innovation

121

, lancée par la signature

en janvier 2013 d’un Partenariat eurorégional pour l’innovation et

la réalisation consécutive d’un diagnostic territorial des filières

stratégiques et des potentiels d’innovation des quatre régions

partenaires. L’identification des points communs existant entre

les quatre SRI-SI, en concertation avec les acteurs institutionnels

et économiques concernés, a permis de cibler les trois piliers de

développement conjoint de la Stratégie eurorégionale : l’e-santé,

l’eau et l’agroalimentaire, rassemblés sous la dénomination

thématique « Innovation pour une vie saine et un vieillissement

actif». Cette stratégie s’articule par conséquent en complémentarité

des SRI-SI des régions membres.

Ì

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À noter que

l’Eurorégion Aquitaine-Euskadi

a initié une démarche

similaire dans le cadre de la rédaction de son Plan stratégique

2014-2020.

L’exemple de la Stratégie eurorégionale de l’innovation est donc

révélateur de la nature du processus de réflexion stratégique à

l’œuvre au sein des structures transfrontalières : il ne s’agit pas de

formuler des orientations ad hoc, mais de rechercher les points de

cohérence entre les stratégies des différentes entités partenaires

et de mettre en exergue les intérêts communs de l’espace

transfrontalier.

121

Voir la fiche projet page 121.

Cette méthodologie résulte de plusieurs contraintes. Tout d’abord,

l’élaboration d’une stratégie économique est génératrice de coûts

importants liés aux études requises : analyses SWOT et diagnostics

territoriaux, prospective, scénarios, etc. Une fois définie, sa mise

en œuvre et son suivi doivent également être assurés par une série

d’instances et d’outils : comités politiques et techniques, batteries

d’indicateurs, observation, communication, etc. La capitalisation de

l’existant apparaît nécessairement plus rapide et surtout plus souhaitable

dans le contexte actuel de réduction des budgets publics. Elle peut

par ailleurs être perçue comme un moyen de mieux coordonner les

structures concernées et donc de limiter les doublons et concurrences

éventuels. En conséquence, la mise en commun des divers cadres

stratégiques est vue comme une garantie de non superposition et de

non contradiction.

Cette approche est toutefois biaisée par la perception de l’intérêt général

(celui du territoire transfrontalier) comme étant la somme des intérêts

particuliers (ceux des entités partenaires). Or, les potentiels d’innovation

identifiés à l’échelle d’un territoire le sont d’après un angle de vue qui,

comme évoqué précédemment, n’est généralement qu’à 180° (sans

réelle prise en compte du système économique voisin), mais aussi selon

des outils et procédés mobilisant des données et cadres d’analyse non

comparables de part et d’autre de la frontière. Un changement d’échelle

territoriale dans un processus de définition d’orientations stratégiques

implique ainsi beaucoup plus qu’une simple agrégation et synthèse de

stratégies préexistantes: il exige un repositionnement de l’analyse pour

une véritable prise en considération à la fois économique et statistique

de l’écosystème transfrontalier.